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公司召開年中工作會議

公司召開年中工作會議

【摘要】:
為總結上半年工作,布置下半年任務,8月10日下午,公司在二樓會議室組織召開了2019年度年中工作會議。公司各部門全體人員、紅星生活廣場項目主要管理人員,紅星美凱龍家居集團市場部、紅星生活廣場招商部負責人以及公司聘用律師參加了會議??偨浝黻悓毱阶髁松习肽旯ぷ餍〗Y,董事長陳華做總結講話。
董事長在總結上半年工作時,用“三大、三創、三降”來概括?!叭蟆本褪桥c幾家上市公司合作,實現了大市場、大項目?,F在公司有兩大外部主力市場,一是河北,主要是與華夏幸福合作,在河北建立了基地市場,現在又向南京、浙江、安徽發展,體量達到250萬平米;二是宿遷,除了承建宿遷太湖花園、傳智專修學院、沭陽第三實驗小學,還有可能與沭陽紅星美凱龍合作。由于公司業績顯著,目前與韻達物流合作也基本落實; “三創”指的是“創新”,包括使用新技術、新工藝,創新改革項目管理和財務管理方法,在紅星生活廣場首次建立信息平臺、實現智慧工地?!皠搩灐卑üこ唐放苿摻?、企業文化創優和社會形象提升;“創收”由于市場的開拓,帶來地方稅收和企業經營效益的不斷增加;“三降”指的是降低風險,降低環境污染和降低成本?!敖档惋L險”認真考察項目所在的區域;慎重考量新上項目的風險,精心選擇施工隊伍。完善工程安全質量、財務資金等各項管理制度,做好工程安全質量技術交底,注重隱患的排查與整改。法務部嚴格審核施工合同。成立工程項目結算中心,將所有中標項目統一賬目管理、統一成本核算、統一撥付資金。落實項目現場實名制管理?!敖档铜h境污染”方面,按照揚塵治理要求加大硬件投入,配齊各項設施并正常使用,實現8個百分百?!敖档统杀尽狈矫鎳栏窈怂沩椖咳宋餀C等材料成本,控制管理成本,增加項目的利潤率。關于下半年工作,董事長要求繼續做好“三大三創三降”工作,并創造新的業績。要進一步重視人才培養,加大品牌創建力度,提升項目管理水平,適應大市場大項目的需要。要進一步完善項目的股份合作制和項目內部考核制,嚴格財務報表和工程各項資料,加強成本核算,開源節流,不斷增加經營效益。要舉公司之力,做好紅星生活廣場的招商和商住樓的銷售。
會上,夏長安代表工程部就公司資質維護和工程管理作了發言,樊致虎代表辦公室重申了公司辦公紀律和考勤制度,人力資源部重申了人員聘用考核制度,財務部、工程財務結算中心分別匯報了上半年工作并就提出了下半年的實施計劃。紅星美凱龍招商部介紹了近期招商情況。梁律師就規避工程風險方面作了發言。
本次工作會議時間緊湊,內容實在,上半年工作業績令人鼓舞,下半年工作目標明確,大家決心盡心盡責,爭先創優,為實現公司全年目標任務作出不懈努力。
會后,辦公室按照董事長提出的“三大三創三降”的要求,擬定十條意見,任務分解到各部門,要求落實到位。
 
 
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