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2016年公司新春聯誼會議紀要

2016年公司新春聯誼會議紀要

【摘要】:
2月13日下午,我公司在二樓會議室召開新春聯誼會。公司全體領導班子成員、各部門負責人、各分公司經理、主管財務負責人出席本次會議,鎮分管領導謝萬勇同志及公司法律顧問應邀參加。董事長陳華同志主持了本次聯誼會。
 聯誼會開始,首先由總經理陳寶平向與會人員解讀了中央七部委2016年工作會議釋放的建筑業信號,接著由總工程師夏長安同志與參會人員共同學習了省建筑市場管理協會會長汪士和的《“一路一帶”帶來新機遇 民建企業如何走出去》的文章,通過學習,大家進一步認識國家“一路一帶”、長江發展戰略及京津冀協同發展戰略帶來的機遇,進一步明確2016年國家民生工程及交通基礎設施投資方向,從而認清宏觀形勢,樹立發展信心。
 隨后董事長作重要講話。他首先向與會人員并通過他們向華軒公司全體員工致以新年祝福,感謝大家一年辛勤的勞動和對公司工作的支持。在總結去年工作時,他用“難得、難做和難忘”三個關鍵詞做了概括?!半y得”表現在去年建筑業形勢是最寒冷的一年,三四線城市房地產嚴重下滑,由于本縣個別建筑企業出現的嚴重債務問題,導致銀行明顯壓貸抽貸;“難做”體現在本地項目難接,外地項目不能隨意做,賬款回收壓力加大,為解決一些項目工程款、材料款矛盾,又牽制了公司的不少精力;過去一年令人難忘的是,在復雜多變的建筑形勢下,經過公司上下的努力,基本完成全年目標任務,全年完成施工面積550萬平米,施工產值36.1億元,上交稅收1000多萬元,創成5個省市文明工地,被省市部門評為建筑企業安全生產先進單位,被省工商局命名為“重合同守信用”企業,還被評為揚州市建筑業十佳成長型企業,入圍揚州市建筑業50強企業,被評為寶應縣優秀企業。我公司在年底較好的解決農民工工資和其他分配資金,為社會穩定做出了積極貢獻,此舉得到了縣政府分管領導的高度評價。
 董事長充分肯定了公司過去一年的工作,對大家的辛勤勞動表示認可,并給做出重要貢獻的相關人員點贊。他們是:西安分公司李萬高主動擔當,做好年底的穩定工作;郭芝彬、伏得勇等人顧全大局,支持公司工作;公司財務處任勞任怨,調配好數億元資金無差錯;梁律師、胡律師盡心盡力,最大限度挽回公司損失;陳建軍父子三人規范管理,重視投入,創成兩個省文明標化工地。
 在談到今年工作時,陳華董事長強調要以轉型、提質、增效和防控風險為中心,把優化、優先、優質,加快、加大和加強以及把握、把關和把控這三大方面作為工作重點。具體要求是:
 優化,就是繼續堅持產業化、規范化和品牌化發展方向。要優化產業結構,繼續與有關央企合作,向一二線城市進軍,多做公建、市政等項目。
 優先,就是優先向好的市場、好的項目投入,優先支持管理好實力強的項目經理。
 優質,要選擇好的施工隊伍、勞務公司,要培養自己的基本隊伍,打造自己的核心隊伍,要在管理、項目及隊伍方面體現優質,通過規范管理,提升安全質量水平。要進一步加大創優奪牌力度。
 加快,主要是加快賬款回收,提高資金流動率和使用效益。
 加大,主要是加大對重點市場的管控力度,做到有退有進,有保又壓,要加大對好項目的投入 ;
 加強,主要是加強財務管理,除了分公司會計由公司派駐外,項目會計今后也要由公司委派,要及時上報財務、材料和工資三個報表,要加強貸款結構性平衡。
 把握,要把握市場方向,逐步向大中城市集中,多跟央企合作,多做政府項目。這方面甘肅分公司做的很好,鎮江、揚州、鹽城幾個大體量公建項目正在洽談;
 把關,每個項目要從源頭上把關,不但要考察甲方的經濟實力,還要考察它的信譽。要對項目合同嚴格把關,包括勞務分包、材料供應和付款方式。
 把控,主要是對人的把控。今后要慎重選擇分公司主任和項目經理,眼下各分公司要把現有的項目經理逐一梳理,上報公司,做到用人時心中有數。根據律師建議要逐步撤銷分公司賬戶,收回公司印章,以減少管理漏洞,防止再發生不必要的經濟糾紛。
 最后董事長強調,今年的建筑形勢仍然嚴峻,我們公司上下一定要振作精神,主動作為,敢于攻堅克難,銳意進取,在危機中求生存,在挑戰中求發展,不斷提升質量和效益,不斷打造公司新品牌。通過這次聯誼會大家進一步認清形勢,厘清思路,明確要求,提振信心,決心為華軒公司的持續穩定發展做出積極的貢獻。
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