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公司召開新年工作座談會

公司召開新年工作座談會

【摘要】:
2月26日上午,公司在二樓會議室召開新年工作座談會。陳寶平、徐明清、夏長安、樊致虎、華占杭、孫曉東及公司中層干部、分公司主要負責人參加了會議。董事長陳華同志主持座談會。
會議開始,董事長簡要傳達了2月25日市建筑業大會的情況,董事長作為全市“建筑業十大成長型企業”代表之一與市領導坐在一起,暢敘新年工作。在本次座談會上,董事長提出公司新的一年要貫徹市建筑業大會提出的要求,落實工程質量治理行動,大力推進產業結構調整、規范化管理和品牌創建工作,實施項目承包方式、經營方式和管理方式調整,促進公司質量效益雙提升。
接著西安分公司李萬高、河北分公司李明、甘肅分公司楊光祥、山西分公司付連興、黑龍江分公司殷德喜、南京分公司夏存龍等同志圍繞董事長提出的要求,交流了新年工作設想。董事長逐一進行了點評,并分別提出工作重點。
西安分公司:人員素質整體較高,新的一年工作目標很好,要做好穩定、改革、充實和提高,特別是管理水平要再提升,經濟效益要再提高,各項資金要做到應收盡收,應收前收,應收快收。
河北分公司:市場體量大,項目多,借款少,規模市場健康有序。新的一年要繼續帶好頭,培養好自己的隊伍,管理更規范,效益再提升。
甘肅分公司:項目不多,但符合產業結構調整方向。新的一年主要負責人要集中精力坐鎮一線,適當引進當地人才,工程管理上規范。
山西分公司:要提高認識,汲取教訓,注意市場導向。今年把握好關鍵,處理好遺留矛盾,將在建項目掃好尾。
黑龍江分公司:新的一年工作思路很清晰,希望分公司內部合作好,工作要有前瞻性,運作要規范,抓住財務核心,把控好幾個關鍵(合同、印章、項目認證)。
山東分公司:房明玉項目管理和經營效益都不錯。由于個別項目用人不當,造成一些糾紛,必須引起重視。年后要做到冷靜用人,冷靜對待市場,處理好遺留問題,把好用人和項目認證關,做好結算、管理工作,力爭新的一年管理更規范,效益更明顯。
南京分公司:要做好市場鞏固、關注產業導向,及時掌握信息,盡快將已完工項目結算完成。
最后夏長安同志還就工程質量治理的幾項重點工作做了強調。
 
 
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